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같은 상황에서도 팀원의 태도나 행동방식은 다르게 나타납니다. 그 이유는 사람을 제각기 다른 소셜스타일을 가지고 있고 그에 따라 행동하는 방식이 다르기 때문입니다. 리더는 팀원의 소셜스타일을 정확히 인식하고 이에 적절히 대응할 필요가 있습니다. 본 과정에서는 리더가 생산적인 업무환경을 조성하기 위해 자신과 팀원의 소셜스타일별 행동 특징 및 니즈를 이해하여 대응성을 향상시키는 방법을 학습합니다. |
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사고개방도
다른사람의 사고나 행동에 영향을 미치고자 하는 노력이 상대방에게 인지되는
정도를 의미합니다. 단언과 질문의 정도로 이루어져 있는데 단언한다는 것은
자신의 의견이나 주장을 표현할 때 확실한 어조와 단어를 사용하는 것을 말하고,
질문한다는 것은 자신의 의견을 질문의 형식으로 표현하는 것을 말합니다.
감정개방도
대인관계에서 감정을 겉으로 나타내고자 하는 노력이 상대방에게 인지되는
정도를 의미합니다. 억제하는 언행과 표현하는 언행의 정도로 이루어져 있습니다.
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| 교육대상 | 신입 ~ 관리자 | ||||||||||
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| 교육시간 | 8 ~ 16hrs (맞춤형 설계 가능) | ||||||||||
| 교육인원 | 20~24명 | ||||||||||
| 교육방식 | 비디오 시청, 롤플레이, 소셜스타일 프로파일링 Tool | ||||||||||
| 과정구성 |
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