· 작업 속도 향상, 공정간 리드타임 단축화 등 최신 자동화 설비나 DX 툴을 이용해 생산성 향상을 도모하기 위한 전략 지원
- 생산 근로자 인력부족 문제 해결(자동화)
- 직접작업, 부대작업 쌍방의 생산성을 높임으로써 노무비 비용 절감 → 비용 경쟁력 강화
- 숙련 작업의 표준화, 기능 승계 추진
관리부문 생산성 향상 컨설팅
· 각 업무별 성과를 정의하고 각 직종이나 포지션 별로 주체 업무와 부대 업무를 정해 업무량 조사를 실시,
그 후 주체 업무 비율을 높이기 위한 시책과 주체 업무에 대해 높은 퍼포먼스를 발휘하기 위한 시책을 지원
- 일하는 방식 개선에 따른 시간 자원 부족 해소
- 중점 업무 처리 속도 향상(중점 업무 특정과 우선 대응)
- 직원의 번 아웃 증후군화 방지(동기부여 중심 업무 구축)
영업부문 생산성 향상 컨설팅
· 영업조직을 분석하여 생산성 향상과 성과 개선을 위한 가장 큰 잠재 영역을 밝혀 냄으로써 자원배분을 위한
로드맵 수립과 솔루션을 제공
※ 여덟 가지 운영 요소와 32개 유형의 평가를 통해 조직의 잠재 영역 규명
- 경영층이 요구하는 성과와 영업 현장이 추구하는 성과를 공유, 커뮤니케이션 강화
- 생산성 향상에 대한 구체적인 방법과 업무별 중요성 인식
- 탑 다운에 의한 방향성과 현장 주도의 실천 활동(임파워먼트) 추진
※ 여덟 가지 운영 요소와 32개 유형의 평가를 통해 조직의 잠재 영역 규명
- 경영층이 요구하는 성과와 영업 현장이 추구하는 성과를 공유, 커뮤니케이션 강화
- 생산성 향상에 대한 구체적인 방법과 업무별 중요성 인식
- 탑 다운에 의한 방향성과 현장 주도의 실천 활동(임파워먼트) 추진